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La stratégie évolue : comment l’envisager?

Comme promis, je suis contente de revenir sur un thème qui m’a beaucoup inspirée lors de ma participation à la première édition de Boomerang, la conférence : l’évolution de la stratégie.

La stratégie, tant comme concept que comme pratique, est tellement répandue qu’elle est rentrée dans le langage commun en tant que synonyme de « manière de faire ».

Mais comme toute discipline digne de ce nom, la stratégie, de même que la façon de l’envisager au sein d’une organisation, sont en plein changement. Quels sont les éléments qui créent ces changements? Et surtout, comment les apprivoiser pour en profiter pleinement?

Voici des pistes de réponses inspirées, entre autres, du milieu numérique, et qu’il faut garder en tête lorsque vous envisagez des actions stratégiques.

L’instantanéité

Si le monde qui nous entoure était stable et prévisible, le fait d’élaborer des stratégies adaptées serait certainement plus facile. Le rythme de nos sociétés actuelles ne s’est pas seulement accéléré, il est devenu quasi instantané. De ce fait, il devient crucial d’élaborer des stratégies adaptées à cet environnement qui peut basculer rapidement.

Les nouvelles professions

Pensez un instant au monde du Web et des médias sociaux. Celui-ci n’existait pas il y a encore quelques années et, avec lui, tout autant de professions qui comptent aujourd’hui bon nombre de stratèges. Dans cet environnement en particulier, le cœur des stratégies à privilégier bat au rythme des progrès technologiques incessants du milieu.

Il en va de même pour l’émerge des dons en ligne, des plateformes de partage de connaissances et de savoirs et bien plus encore!

Les approches collaboratives

De plus en plus de stratégies émergent de la synergie des idées de plusieurs disciplines et compétences distinctes. Le rôle des stratèges devient aussi celui de l’identification des ressources nécessaires et leur mise à profit dans le processus d’élaboration stratégique. Par exemple, dans un remue-méninges, il n’est plus étonnant de voir aussi bien des praticiens, des techniciens, des gestionnaires et des créatifs collaborer pour trouver la meilleure stratégie possible.

Dans ce contexte, comment envisager sereinement la stratégie aujourd’hui?

Une piste de solution serait d’être moins rigide et manichéen. Cela se traduirait par les attitudes suivantes :

  • accepter qu’une partie de notre stratégie sera incertaine, parce qu’imprévisible, et utiliser cette incertitude comme tremplin pour réfléchir et avancer plutôt que comme un obstacle
  • être ouvert à l’influence d’autres domaines et expertises que les nôtres dans l’émergence de la stratégie
  • envisager de nouvelles formes de collaboration et de gestion hybrides, tant que cela reste fidèle aux valeurs de votre organisation

Je vous invite à poursuivre votre réflexion en consultant le résumé de la conférence d’Issam Heddad, de l’agence TP1, sur la stratégie agile dans le Web.

Pour conclure, je dirais que la stratégie a déjà changé. Avez-vous emboité le pas?

 

Commentaires

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