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20 questions que les administrateurs d’OBNL devraient poser sur la gouvernance

L’Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA) a conçu un guide très intéressant destiné aux administrateurs d’organismes à but non lucratif (OBNL) pour les aiguiller dans la gouvernance de leur organisme.

Pour ce faire, l’ICCA a déterminé 20 questions pertinentes dont l’objectif est d’aider les membres des conseils d’administration d’OBNL (actuels et potentiels) à comprendre leur organisation et leurs rôle et responsabilités à titre d’administrateurs.

L’ICCA établit une distinction entre « gérance » et « gouvernance » :

« En tant que membre d’un conseil d’administration, vous partagez la responsabilité globale de tout ce que fait l’organisme. Vous devez vous occuper de l’organisme ainsi que de ses ressources et de ses obligations. C’est ce que l’on appelle la « gérance », c’est-à-dire la gestion pour le compte d’autrui. »

En tant qu’administrateur, vous êtes tenu de maintenir un système de « gouvernance » sur lequel vous vous appuierez pour vous acquitter de vos responsabilités de gérance. La gouvernance englobe la surveillance des activités de l’organisation et le fait de décider si celle-ci sera gérée par des permanents, des bénévoles ou une combinaison des deux. » (p.6)

Dans le secteur pluriel en général, la gouvernance est considérée comme les actions du conseil d’administration concernant le fonctionnement et la surveillance de l’orientation à long terme de l’organisme.

Vous êtes impliqué(e) ou comptez vous impliquer bientôt au sein d’un organisme? Posez-vous les questions suivantes :

1.  Quelle est la structure juridique de notre organisation?

2.  Quelle est la raison d’être de notre organisation?

3.  Quelles sont nos valeurs?

4.  Quelles sont nos parties prenantes et qu’attendent-elles de nous?

5.  Avons-nous un plan stratégique?

6.  Quels sont les risques auxquels notre organisme est exposé?

7.  Quel est mon rôle à titre d’administrateur d’un OBNL?

8.  Comment les administrateurs sont-ils choisis?

9.  Comment fonctionne le conseil?

10. Quels sont les comités du conseil?

11. Quelles sont mes obligations à titre d’administrateur et comment gérer les risques qui y sont associés?

12. Comment la performance du conseil et de ses membres est-elle évaluée?

13. Quelles sont les relations unissant le conseil et les administrateurs et le directeur général et les permanents?

14. Comment évaluons-nous la performance de notre directeur général et planifions-nous la relève?

15. Comment nos cadres dirigeants sont-ils rémunérés?

16. Comment organisons-nous nos ressources humaines de manière à obtenir le succès que nous visons?

17. Comment gérons-nous nos fonds?

18. De quelle façon la performance est mesurée et surveillée?

19. Comment rendons-nous compte de notre gérance à nos parties prenantes?

20. Qui parle au nom de l’organisation?

Une fois que vous aurez une réponse claire à chacune de ces questions, vous serez à même de jouer pleinement et efficacement votre rôle d’administrateur.

Pour plus détails, consultez le guide complet de l’ICCA.

Source photo : © iStockPhoto

Commentaires

Bonjour, le lien au bas de la page vers "le guide complet" ne fonctionne pas. Comment se nomme ce guide et ou peut-on le trouver? Merci!

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